Жыл мезгілдері ауысып, тараулар жаңарған сайын, уақыт күндіз-түні алға жылжиды. Бірге көктемнен жазға дейін жүріп өттік. Әрбір күн шығуы мен батуы I-FLOW командасының – миссиямен, инновациямен және міндеттемемен біріктірілген адамдардың – тұрақты, мақсатты қадамдарын жазып қалдырды.
2025 жылдың бірінші жартыжылдығында қол жеткізілген ілгерілеуді жан-жақты шолу және үздіксіз өсу үшін болашақ стратегияларды нақтылау,Циндао I-FLOW Co., Ltd.оны сәтті өткізді2025 жылдың жартыжылдық жұмыс қорытындысы бойынша кездесу on 12 шілде, таңғы сағат 8:30.
2025 жылға жақсы бастама: сатылым жыл сайын 8%-ға өсті
Кездесу маңызды баяндамамен басталдыКомпания жетекшісі Энди Чу, қаңтардан маусымға дейінгі жалпы көрсеткіштер туралы көңілге қонымды есеппен бөлісті. Осы кезеңде I-FLOW жетістіктерге жеттіжылдық сату өсімі 8%, тек нарықтағы күшті сұранысты ғана емес, сонымен қатар компанияның стратегиялық бағытының тиімділігін де көрсетеді.
Энди бұл жетістіктер бөлімдер арасындағы үздіксіз ынтымақтастықтың және әрбір шешімді басшылыққа алатын ортақ көзқарастың нәтижесі екенін атап өтті. Оның талдауы жылдың бірінші жартысында қол жеткізілген операциялық нәтижелерді де, стратегиялық кезеңдерді де қамтыды.
Департаменттің шолулары және болашаққа көзқарас
Басшылықтың сөзінен кейін бөлім басшылары негізгі жетістіктерді, ағымдағы жобаларды және операциялық қиындықтарды қорытындылау үшін деректерді визуализациялау және өнімділік көрсеткіштерін пайдалана отырып, жылдық қорытындыларын ұсынды. Әрбір бөлім сонымен қатар жылдың екінші жартысына арналған іс-қимыл жоспарларымен бөлісіп, мақсаттарды анықтады, бұл команданың компанияның жылдық стратегиялық жол картасына сәйкес келуін қамтамасыз етеді.
Бас менеджер Оуэн Вангтың болашаққа бағытталған нұсқаулығы
Кездесу барысында,Бас менеджер Оуэн Вангәрбір бөлімнің есебін қарап, терең пікірлер білдіріп, алдағы айларға арналған басымдықтарды белгіледі. Оның сөзі стратегиялық болжамды практикалық көшбасшылықпен үйлестіре отырып, ептілікке, инновацияға және командалық синергияға баса назар аударды.
Кездесуде әрбір I-FLOW қызметкері стратегиялық картаның жолымен жүруі, күш біріктіруі және компанияның 2025 жылға арналған жылдық стратегиялық мақсаттарына жету үшін бірлесіп ілгерілетуі керек екендігі атап өтілді. Бұл мақсатқа жету үшін барлық бөлімдер компанияның 2025 жылға арналған стратегиялық орналастыруы бойынша оң шаралар қабылдауы қажет.
Ол барлық қызметкерлердің міндеттемелерді орындау үшін бірлесіп жұмыс істеуінің маңыздылығын атап өтті2025 жылға арналған компанияның стратегиялық мақсаттары, I-FLOW компаниясының ұзақ мерзімді көзқарасы мен кросс-функционалдық үйлестіруді басшылыққа алады.
«I-FLOW командасының әрбір мүшесі компанияның стратегиялық картасын ұстануы керек – күш біріктіру, мүмкіндіктерді пайдалану және ортақ табысқа үлес қосу».Оуэн мәлімдеді.
Көшбасшылықты нығайту: Жағдайлық көшбасшылық бойынша тренинг
Өнімділікті шолумен қатар, компания кездесу аясында жағдайлық көшбасшылық бойынша тренинг өткізді. Бұл тренинг қызметкерлерді команда мүшелерінің әртүрлі дағдылар деңгейлері мен мотивациялық жағдайларына негізделген бейімделуге ықпал ететін көшбасшылық моделімен таныстырды.
Арқылынақты әлемдегі жағдайды талдаужәнефильмге негізделген рөлдік ойындарқызметкерлер жаңадан жұмысқа қабылданғандарды жұмысқа қабылдау және нашар нәтиже көрсеткен команда мүшелерін қайта тарту сияқты негізгі көшбасшылық сценарийлерін зерттеді, оларды эмоционалды интеллект пен икемділікті арттыра отырып, басқару дағдыларымен қаруландырды.
Алға көз жүгірту: Жаңа сапар басталады
Бұл кездесу тек шолудан да маңыздырақ болды - бұл жаңа тараудың бастамасы болды. Күшейтілген стратегия, мүмкіндіктер мен бөлімдердің үйлесімді жұмысымен I-FLOW-тың әрбір мүшесі енді жаңа құштарлық пен батылдықпен сапарымыздың келесі кезеңіне аттануда.
Біз сенемізкеремет компаниялар керемет коммуникациямен өркендейді, күшті үйлестіру және ортақ мақсат. I-FLOW компаниясында біз күнге қарай бірге жүруді жалғастырамыз – рухымыз мызғымас, ісіміз бір.
Жарияланған уақыты: 2025 жылғы 15 шілде